19 августа 2024

Целевое обучение: зачем оно работодателям

Что такое целевое обучение

Подробно почитать о целевом обучении вы можете в следующих документах:

• законе от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в РФ» (статья 56);
• постановлении правительства от 13 октября 2020 г. № 1681;
• главе 32 ТК РФ.

Кратко: это обучение, у которого есть определенная цель — обучить конкретного специалиста конкретной профессии для работы в конкретной компании.

В последнее время, говоря о целевом обучении, подразумевают целевое по квоте, то есть обучение на бюджетных местах в вузе по направлению от предприятия или учреждения с госучастием. В этом случае за обучение платит государство, а предприятие-заказчик дополнительно помогает студенту стипендиями, пособиями на учебники, питание, жилье и т. д.

При этом за скобками остаются другие варианты:

• обучение, которое организуют для перспективных абитуриентов частные компании, оплачивая после заключения специального договора расходы, связанные с учебой, или даже стоимость обучения целиком;
• обучение на платных местах;
• обучение в ссузах;
• переобучение в вузах для сотрудников компании.

Плюсы целевого обучения для работодателя

Вне зависимости от того, является ли ваша компания заказчиком целевого обучения по квоте или прибегает к другим формам обучения сотрудников, вы можете рассчитывать на перечисленные ниже преимущества.

В компании гарантированно и в предсказуемые сроки появится сотрудник с определенной специальностью и начальным уровнем квалификации. Дальше от вас как работодателя зависит, будет ли он трудиться с полной отдачей, захочет ли развиваться как профессионал и расти по карьерной лестнице в рамках компании, останется ли после окончания срока отработки.

Специалист определенного профиля отработает в компании минимум 3 года, в течение которых вы не будете нести расходы на поиск, отбор и наем, а адаптация потребуется только раз.

Если необходимый вам специалист нарушит обязательства и откажется от работы — по договору он возместит компании понесенные ею расходы.

Есть и менее очевидные плюсы.

1. Вам как работодателю не придется предлагать будущему сотруднику конкурентные условия, в том числе зарплату «в рынке».
2. Спустя 3−5 лет после заключения целевого договора вы получите специалиста со «свежими», актуальными на момент выпуска знаниями и навыками.
3. В связи с тем, что абитуриенты должны сами искать заказчиков, вашу компанию будут выбирать осознанно — и велика вероятность, что вы получите мотивированного, лояльного сотрудника.
4. Весь период учебы студент будет приходить в компанию на практику и писать на основе ваших данных курсовые работы, что сведет к минимуму необходимость его адаптации после трудоустройства.
5. Если вы набираете студентов на целевое обучение по конкурсу (так как есть много желающих работать у вас), вы привлекаете с рынка труда лучших, сразу создаете «банк талантов».
6. Участие в программах целевого обучения укрепляет HR-бренд компании.

Что предусмотреть в договоре с «целевиком»

В договоре на целевое обучение необходимо четко и недвусмысленно оговорить следующие аспекты:

• Сроки и условия обучения

Договор должен четко указывать: как долго продлится обучение; в каком вузе оно будет проходить; как будет называться специальность; какие курсы, программы и учебные модули (в которых заинтересована компания) будут обязательно пройдены; какие навыки или знания должен получить студент. Обозначьте, что понимаете под успешным окончанием обучения: например, получение диплома, средний балл не ниже определенного уровня, прохождение профессиональной сертификации и т. д.

• Условия материальной и нематериальной поддержки

В договоре должно быть сказано, кто оплачивает целевое обучение и на каких условиях, какие расходы вы понесете как заказчик. К расходам могут относиться: стипендия (размер которой зависит от успеваемости); компенсация проживания, питания, проезда, стоимости учебников; организация учебной практики; предоставление консультаций специалистов предприятия и другое.

• Обязательства ваши и выпускника после целевого обучения

К ним относятся: срок отработки; место работы (конкретное подразделение компании и его адрес); название начальной должности в компании; согласованный уровень зарплаты; условия перехода на другие должности или в другие подразделения компании.

• Штрафные санкции

Если речь не о целевом обучении по квоте, санкции могут быть любыми, на которые согласны вы и будущий сотрудник.

Как организовать целевое обучение

Конкретный алгоритм зависит от разновидности целевого обучения, но в любом случае стоит обдумать ответы на следующие вопросы и запланировать соответствующие им действия.

• Какие специалисты нужны вашей компании не только сейчас, но и через 3 (бакалавриат), 5 (специалитет), 8 (отработка) лет?
• Дипломы каких вузов вас устроят? Во сколько это обойдется компании и в какие сроки окупится, если вы не связаны с государством и не можете рассчитывать на компенсацию обучения из бюджета?
• Какая учебная программа или специальность выбранного вуза максимально соответствует потребностям вашего бизнеса? Как вы можете адаптировать ее под свои задачи?
• Какую именно поддержку вы готовы предложить будущим сотрудникам? Во сколько она обойдется компании?
• Как вы будете отбирать кандидатов на целевое обучение? Будет это тестирование, собеседование, конкурс по результатам учебы в школе, другое? Какие сотрудники будут этим заниматься и какой будет их мотивация?
• Как вы будете отслеживать учебный процесс и успехи «целевика (ов)»? Кто этим будет заниматься? Как он будет получать информацию? На что станет ориентироваться при оценке?
• Каков «план Б», если спустя 3−5 лет обучения вы не сможете предоставить выпускнику обещанное место? Как выйти из этой ситуации без коммерческих и репутационных потерь?

Целевое обучение может быть мощным инструментом для привлечения и удержания в компании молодых талантливых специалистов, а также для развития HR-бренда. Однако эффективность этого инструмента зависит от правильного планирования, тщательной организации и, конечно, готовности компании быть лучшим работодателем для сотрудников, вынужденных в ней работать на старте карьеры.

Назад к списку